津电时评

破局而立 向新而生

2024年，津电党委坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚定不移贯彻落实集团公司党组系列决定和四个责任令，全面贯彻落实“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”经营理念，坚决扛起全面深化改革责任使命，全力抓好科研生产经营及全面深化改革等各项任务的组织实施，全面完成了年度各项任务目标。荣获中航工业机载获“优秀领导班子”、连续三年获得重要客户“金牌供应商”称号，再次荣获“中国商飞大飞机创新谷卓越合作伙伴”。

成绩的光环下，我们更应该清醒的认识到我们面临的风险挑战，大国博弈竞争到了最关键的时期，外部环境复杂性、严峻性、不确定性加速上升。同时，航空配套企业经营环境与发展形势正经历着深刻的变革，行业竞争、税收政策调整以及企业自身产品结构的优化升级，都使企业面临着前所未有的挑战。内因、外因的叠加已逐步的演变成一场“风暴”，众多过去效益优秀的企业经营数据上发生了较大程度的衰退，甚至发生亏损。

警钟已经敲响，这一现实情况全体津电人都应思考！

我们必须思考，在集团公司“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”的理念下，我们的各项管理理念、产品开发设计思路等是否站在足够高的高度上，是否从系统级集成供应商的角度推动精益研发。研发创新能力是企业的核心竞争力！

我们必须思考，在产品研制生产过程中的成本管理是否落到了实处，是否具有并应用了正向化设计思维开展设计，从源头出发实现产品的高效开发和成本控制。在产品制造过程中，是否运用精益化思维降本增效。盈利是企业生存之本！

这些都是我们面临的切实问题，津电在经历高速发展后，我们将要直面专业化能力提升、产品创新、成本控制等诸多挑战。但同时，挑战的背后是更加广阔的机遇与市场，各型号无人机井喷式发展，低空经济时代正悄然到来，民用大飞机开始批量交付，新型号有序推进。面对机遇与挑战，我们又该如何做？

我们必须坚定信心，统一思想，勇于担当。面对严峻的形势和外部竞争，部分同志没有必胜的信念，产生了懈怠之情。纵观企业发展史，津电从来都能战胜挑战，特别是2000年以来，津电着力发展数个重要专业，从无到有，从弱到强，逐步占据国内主导地位！面对此次挑战与机遇，我们更应团结一致，踔厉奋发，汇聚成企业发展的蓬勃之力。

我们必须“走出去”，勇于突破。在市场开拓领域，我们应发挥自身专业优势积极探索。当下，虽然在民机产业、无人机、低空经济等各个“主要战场”都已有了津电的“阵地”，但应深入持续进行市场开发，紧盯新动态，对新机遇迅速反应，持续巩固津电市场地位。

我们必须锐意“变革”，勇于创新。全面推进IPD、TPM、精益管理等变革工作。在产品设计中全面应用正向设计思维，要站在系统级开发的高度进行思考，统筹专业发展布局，全面提高核心竞争力。让精益思想与理念深入人心，消除浪费、提升效率、优化流程，持续有效的降低企业经营成本。

我们必须改变自我，勇于作为。变革不仅是对管理方式的挑战，更是对心理认知的挑战。在变革中，我们应摒弃固有思维，打破“思想牢笼”，紧跟时代变化，否则终将被时代淘汰！

2025年，津电将围绕提速民机发展、发挥科技创新作用、夯实能力保障等9个方面37项重点工作发力。在新的起点上，全体津电人应锚定集团深化改革“三步走”目标，聚焦首责主责主业，大力推进全面深化改革，切实用好“两个途径”，有效发挥“三个作用”，弘扬新时代航空报国精神“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”，为实现津电高质量发展贡献力量，为如期实现建军百年奋斗目标和强国建设作出新的更大贡献！